7 Toptips Leidinggeven aan technisch specialisten
Als u zich ontwikkelt tot leidinggevende van een technische groep, process engineer of projectleider worden van u gedegen managementvaardigheden verwacht. Communicatie, interactie en teamwork spelen hierin een grote rol. Maar u moet ook kunnen inspireren, delegeren, veranderingen implementeren, conflicten hanteren én onderhandelen.
Met deze toptips geven wij alvast een eerste aanzet:
1. Processen en plannen moeten worden gecontroleerd; mensen moet u vertrouwen en motiveren.
2. Conflicten moet u niet proberen te vermijden, maar te managen.
3. Als specialist was het uw taak goede antwoorden te geven; als manager is het uw taak de juiste vragen te stellen
4. Deel credit altijd met uw team en vier succes samen.
5. Delegeren is niet bevelen geven; u moet ook achtergrondinformatie verstrekken en feedback vragen.
6. Leer het verschil tussen manipuleren en motiveren.
7. Mensen zijn geen machines; ieder mens is uniek en reageert anders dan de anderen.
• Motiveer en inspireer technisch specialisten
• Voer succesvol veranderingen door
• Ga beter om met lastige gesprekken en situaties
• Bepaal de succesfactoren voor uw team
• Vergroot uw leiderschapscapaciteiten!
Bekijk hier het programma van de training Leidinggeven aan technische specialisten.
